Acompañamos a
familias empresarias
a diseñar el futuro
que sueñan.

Acompañamos a familias empresarias a diseñar el futuro
que sueñan.

Un recorrido por nuestra trayectoria

Tres décadas construyendo confianza

+30 años
de experiencia

Acompañando a organizaciones y personas en su desarrollo y en la madurez organizacional corporativa y familiar.

Conocimiento institucionalizado

Nuestro método está validado por institutos líderes mundiales: Family Firm Institute, Instituto Nexia Barcelona e integración activa en redes iberoamericanas especializadas en empresas familiares.

Presencia internacional

Trabajamos con familias empresarias en toda Iberoamérica. De startups a grandes holdings, la realidad es siempre la misma: la gobernanza familiar define el futuro de la empresa.

Reconocimiento en conferencias

Participación continua en conferencias como Family Business Summits, Family Firm Institute Global Conference. Compartiendo casos, metodologías y aprendizajes de tres décadas frente a audiencias de accionistas y líderes empresariales.

El Legado es el viaje:
construcción del propósito familiar y
resignificación del legado intergeneracional

Acompañamos a las familias empresarias en su transformación de empresa familiar a instituciones con órganos de gobierno robustos (corporativos, familiares y accionariales) a fin de asegurar la transmisión del legado familiar y resignificación del mismo en cada generación

Desde CRPE apoyamos a las familias empresarias orquestando tres disciplinas de las que depende la gestión del legado familiar: gobernanza corporativa y familiar, gestión emocional del sistema familiar y desarrollo organizacional de la empresa; con especial foco en la preparación, formación y desarrollo de las generaciones de propietarios (presentes y futuros).

Nuestros Pilares

El fundamento de nuestros servicios

Las decisiones que se toman tienen una metodología y no están basadas en emociones sino en datos relacionales.

En una empresa familiar, las emociones no son ruido: son información sobre lo que la familia puede y no puede decidir. Acompañamos las conversaciones difíciles entre familiares —las que se posponen año tras año – para ayudar a la familia a hablar de lo que normalmente se evita.

El puente entre la familia y la empresa. Se trabaja la transición de funciones, roles, así como la madurez del gobierno corporativo.

Acompañamos de manera individual y en conjunto en su identidad accionarial para el cuidado del patrimonio.

Nuestros Valores

Lo que nos hace diferentes

Trabajamos con evidencia, no con impresiones.

La emoción y los vínculos son información, no ruido.

Nos adaptamos el lenguaje propio de cada generación.

Convocamos a quien mejor resuelve cada pieza y cedemos el protagonismo al sistema familiar. La obra es de ellos; nuestra función es que suene.

Decimos lo que se necesita oír, no lo que se quiere oír.

Nuestros Valores

Lo que nos hace diferentes

¿Cómo te acompañamos?

Tomamos el modelo de los tres círculos como marco teórico de los profesores Renato Tagiuri y John Davis en la Harvard Business School para explicar la complejidad de las empresas familiares y en base a ellos diseñamos el acompañamiento «a medida» que requiera cada familia empresaria de acuerdo a la etapa en la que se encuentra.

Para acompañar ese proceso, hemos desarrollado dos herramientas propias, pensadas especialmente para quienes trabajan con nosotros.

Herramientas by CRPE

Una herramienta digital impulsada por Inteligencia Artificial que, a través de una conversación natural con la coach virtual SofIA, consolida la mirada de colegas, reportes directos, líderes y autoevaluación en un proceso confidencial orientado al desarrollo, del que resultan un plan de desarrollo y KPIs concretos.

Red curada de Master Coaches ejecutivos con vasta experiencia en la gestión y en el acompañamiento a líderes consolidados expertos que desde CRPE movilizamos para acompañar a cada líder en un proceso de coaching personalizado, alineado con sus resultados y objetivos de desarrollo.

CRPE - Diagrama Venn Interactivo
FAMILIA EMPRESA PROPIEDAD

Haz click para explorar cada sección

FAMILIA

"Necesitamos formar a los familiares como futuros accionistas/socios responsables" — "¿Cómo hacemos?"

"¿Cómo abordamos un traspaso generacional en la empresa, el consejo y sobre todo, entre la familia?" — "¿Cómo hacemos?"

EMPRESA

"¿Cómo profesionalizar o institucionalizar la empresa familiar?" — "¿Cómo hacemos?"

"Debemos contratar un CEO no familiar" — "¿Cómo hacemos?"

PROPIEDAD

"Queremos elegirnos como socios?" — "¿Con qué propósito?"

"¿Cómo gestionamos las inversiones como familia empresaria?"

Familia

"Necesitamos formar a los familiares como futuros accionistas/socios responsables" - "Cómo abordamos un traspaso generacional en la empresa, el consejo y sobre todo, entre la familia"

Consejo de Familia

Gobernanza familiar
Misión y propósito, estructura, roles y responsabilidades - Unificar a la familia y formar/educar a los familiares. Roles: Presidente y consejeros, miembros del consejo

Plan de Formación y Desarrollo Next Gen como socios responsables

Talleres ad hoc, Plan de Desarrollo Individual, Prácticas en los negocios de la familia empresaria, autoconocimiento

Planificación de la sucesión, transición y diferenciación de roles

Gestión, gobernanza, propiedad, familia, personal; coaching personal

Valores, misión y visión de la familia empresaria

Definición y socialización de los valores, misión y visión de la familia empresaria

Gestión de cambios

Estrategias de comunicación a través de sesiones individuales, grupales, herramientas de comunicación, talleres (newsletters, plataformas digitales)
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Empresa

"Cómo profesionalizar o institucionalizar la empresa familiar?" - "Debemos contratar un CEO no familiar"

Consejo de Administración

Gobernanza corporativa
Misión, propósito, estructura, roles y responsabilidades - Asegurar que se lleva a cabo la visión estratégica de la familia empresaria a futuro. Roles: presidente CdA y Consejeros

Comité Ejecutivo

Gobernanza ejecutiva
Misión, propósito, estructura, roles y responsabilidades. Rol CEO. Programas de desarrollo ejecutivo para Presidentes y CEOs

Ejecutivos no familiares a puestos clave

Preparación de la familia y de la organización empresarial para gestionar los cambios de liderazgo - contratación de un CEO no familiar

Gestión de equipos de alto desempeño

Feedback 360 Virtual, Planes de Desarrollo a medida y KPIs sugeridos, Programas de coaching ejecutivos
← Volver al diagrama

Propiedad

"Queremos elegirnos como socios? ¿con qué propósito?" - "Cómo gestionamos las inversiones como familia empresaria?"

Plan Estratégico Familiar

Diseño del mapa estratégico familiar y preparación para el protocolo familiar

Family Office

Misión y propósito, estructura, roles y responsabilidades

Junta de Accionistas

Misión y propósito, estructura, roles y responsabilidades
Definir la visión y misión estratégica de la familia empresaria desde la visión de propietario/accionista. Roles: accionistas

Wealth Management

Talleres y conferencias sobre gestión financiera para Next Gen y para los padres
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FAMILIA

Si buscas…

«Formar a los familiares como futuros accionistas/socios responsables»

«Abordar un traspaso generacional en la empresa, el consejo y sobre todo, entre la familia»

FAMILIA - Colapsable

Consejo de Familia

El órgano de gobernanza familiar que define la misión, el propósito, la estructura, los roles y las responsabilidades de la familia. Busca unificar a la familia y formar a sus miembros como futuros socios responsables.

Roles: presidente y consejeros.

Plan de Formación y Desarrollo Next Gen

Prepara a la próxima generación para asumir su rol como socios responsables, mediante talleres a medida, un plan de desarrollo individual, prácticas en los negocios de la familia y un trabajo de autoconocimiento.

Planificación de la Sucesión, Transición y Diferenciación de Roles

Acompaña los procesos de cambio generacional en la gestión, la gobernanza, la propiedad y el ámbito familiar y personal, con coaching individual para cada miembro involucrado.

Valores, Misión y Visión

Definición de los principios y el rumbo compartido de la familia empresaria, como base de su identidad y de sus decisiones a futuro.

EMPRESA

Si buscas…

“Profesionalizar o institucionalizar la empresa familiar”

«Contratar un CEO no familiar»

EMPRESA - Colapsable

Consejo de Administración

El órgano de gobernanza corporativa que define la misión, el propósito, la estructura, los roles y las responsabilidades de la empresa, velando por el cumplimiento de la visión estratégica de la familia a futuro.

Roles: presidente del Consejo de Administración y consejeros.

Comité Ejecutivo

Gobernanza del equipo ejecutivo, con foco en la misión, el propósito, la estructura, los roles y las responsabilidades del CEO, complementada con programas de desarrollo ejecutivo para presidentes y CEOs.

Ejecutivos No Familiares en Puestos Clave

Preparación de la familia y de la organización para gestionar los cambios de liderazgo, incluida la incorporación de un CEO no familiar.

Gestión de Equipos de Alto Desempeño

Evaluación a través de Feedback 360° Virtual, con planes de desarrollo a medida, KPIs de seguimiento y programas de coaching ejecutivo.

PROPIEDAD

Si buscas…

“Elegir socios”

“Gestionar inversiones como familia empresaria”

PROPIEDAD - Colapsable

Plan Estratégico Familiar

Diseño del mapa estratégico de la familia empresaria, como paso previo a la elaboración del protocolo familiar.

Family Office

Definición de la misión, el propósito, la estructura, los roles y las responsabilidades para la gestión patrimonial de la familia.

Junta de Accionistas

Define la misión, el propósito, la estructura, los roles y las responsabilidades del órgano, así como la visión estratégica de la familia empresaria desde la perspectiva del propietario.

Roles: accionistas.

Wealth Management

Talleres y conferencias sobre gestión financiera, dirigidos tanto a la Next Gen como a la generación mayor.

MAKE IT HAPPEN

Nuestro Equipo

Profesionales dedicados al éxito de tu familia empresaria

Nuestro Equipo - CRPE
Claudia Raunich

Claudia Raunich

Psicóloga, Coach Ejecutiva & Fundadora

Psicóloga, coach ejecutiva, consultora especializada en familias empresarias y fundadora de CRPE. Con más de 30 años en American Express liderando equipos diversos en múltiples países y acompañando transformaciones culturales globales. Hoy acompaña a familias empresarias a desarrollar a las personas que hacen posible el crecimiento de sus negocios.

LinkedIn

A lo largo de su carrera de más de 30 años, ha ocupado diversos roles de liderazgo ejecutivo y de consejera a nivel local, regional y global, que le han permitido gestionar y transformar cultura y negocios en American Express.

Está especializada en acompañar a líderes en planes de sucesión y en estrategias de inclusión, diversidad y equidad, así como de bienestar, en compañías de distintas industrias. Es coach ontológico, especialista en Psicología de la Alimentación, consejera independiente y consultora de familias empresarias.

Cristina

Cristina Raunich

Consultora en Change Management

Con más de 20 años de experiencia en entornos corporativos y multilaterales, acompaña a organizaciones y líderes en procesos de transformación, diseño organizacional y gestión del cambio. Su enfoque integra estrategia, cultura y personas. Ha liderado procesos en empresas globales como Netflix, Groupon y Schibsted, así como en Naciones Unidas.

Julieta Raunich

Julieta Raunich

Consultora Junior

Psicóloga, con estudios en Argentina y España. Comenzó su camino profesional en un emprendimiento familiar, llevando la gestión administrativa del negocio. Hoy, en Claudia Raunich People Experiences, acompaña procesos de Feedback 360º sumando la mirada psicológica a la evaluación y el desarrollo de líderes, y participa en los programas de Next Gen, trabajando junto a la nueva generación en su preparación como futuros propietarios de la empresa familiar.

Carolina

Carolina Cheremos

Administración y Gestión

Licenciada en Administración y Magíster en Tecnologías de la Información, forma parte del área de Administración y Gestión de Claudia Raunich People Experiences. Cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional, desarrollada principalmente en los ámbitos de la tecnología, la administración y la educación. Este recorrido le ha permitido construir un perfil versátil, con capacidad de organización, adaptación y gestión, y una orientación práctica hacia la mejora de los procesos. Disfruta especialmente del trabajo en equipo, la colaboración y el trato cercano con las personas.

Agenda

Próximas participaciones
de Claudia Raunich

Participación como speaker en el Family Business Summit | Colombia.

Encuentra más acerca de su participación en: https://co.americaempresarial.com/family-business-summit-colombia/

Participación como speaker en el Family Business Summit | República Dominicana.

Encuentra más acerca de su participación en: https://rd.americaempresarial.com/family-business-summit-2026-republica-dominicana/

Participación como autora

LA CONSULTORÍA DESDE DENTRO | Vol. 1 Legeris

Autora del Capítulo 4 «La familia como territorio emocional»

«Los vínculos existen. Los afectos existen. Las heridas también. Y, por suerte, los sueños compartidos.»

DISPONIBLE PRÓXIMAMENTE
Suscríbete en www.legerisbooks.com

Participación como autora

LA CONSULTORÍA DESDE DENTRO
Vol. 1 Legeris

Autora del Capítulo 4 «La familia como territorio emocional»

«Los vínculos existen. Los afectos existen. Las heridas también. Y, por suerte, los sueños compartidos.»

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